一、人际关系的重要

A. 神是关系性的神

20世纪末出现讨论三一神观的热潮，其中有强调神3个位格的社群性，认为三一神的3个位格之间是相爱、互爱的，以爱来维系，坚定地结连为一。这个社群性的概念也反映在基督徒的信仰实践中。基督信仰实践的核心是爱，除了爱神，也彼此相爱。爱是完美人际关系的体现。这种具体的信仰应该实践在不同的生活场景，包括工作。

B. 基督徒是世上的盐

耶稣说门徒“是世上的盐”（太5：13）。在当时来说，盐的作用有两种：

1. 防腐─为世界带来良好的社会和道德风气，更重要是带来解决罪和死的福音。

2. 调味─在人际关系中发挥调和的作用。信徒除了爱人，也把爱带入群体之中，作和平之子。

二、MBTI—建立人际关系的工具

A. 选择MBTI的原因

1. 要选择适合基督徒使用的知识和技巧，需要考虑其背后的“三观”，也就是世界观、人生观和价值观。这3个观念共同构成人对世界、生活和事物的基本看法和态度。

2. MBTI全名是“迈尔斯－布里格斯类型指标”（Myers-Briggs Type Indicator），是一套现在非常流行的性格分析工具，帮助人了解自己和他人，并以此为基础建立良好人际关系。MBTI最初由一对母女根据心理学家荣格（Carl Jung, 1875-1961）的理论编制，后来转化为一套评估工具（MBTI问卷），应用于教育、职业发展、心理咨询等领域。在20世纪后半叶，更用于企业培训和团队建设。

3. 荣格的父亲是瑞士一名改革宗牧师，所以荣格从小接触基督教思想，并影响他日后建立的心理学理论。虽然他并非基督徒，但对圣经持正面态度，认为基督教的教义和象征提供了深刻的心理和灵性洞见。他的理念与基督教教义的应用相近，只是他也从更广泛的文学和神话中寻找普遍标准。有不少心理学派提倡环境决定论，认为人的行为和性格是通过学习和经验获得，而不是由内在的天生倾向所决定。但是，荣格认为人的性格有天生的倾向，跟圣经一些经文所说的吻合，例：诗139：13–16。

B. MBTI简介

MBTI是一种性格类型指标，采取不同心理类型的维度把人的性格分类。它基于4个主要的维度，每个维度都有两个对立的特征（每个特征用一个英文字母代表，共8个）。这样的性格组合可以有16种，所以也有人把MBTI称为“16种性格分析”。

1. 外向（E）对内向（I）─荣格认为人只要生存，就有一种生命的能量，这能量可以是外向或内向：

a. 外向型─倾向从外部世界获取能量，喜与人互动。

b. 内向型─倾向从内心世界获取能量，更喜欢独处或跟少数人深度交流。

2. 感觉（S）对直觉（N）─无论是外向或内向的人，都会跟外界交流接触，而感觉和直觉就是从外界获取资讯的两种模式：

a. 感觉型─关注现实和具体的资讯，倾向依赖感官体验，也就是看到、听到、嗅到、尝到和触摸到的五官体验。

b. 直觉型─关注可能性和大局，并事物的整体模式和意义。倾向依赖直觉和灵感。

3. 思维（T）对情感（F）─人在外在环境吸收信息后，总会产生回应或作决定，而作决定的元素可以倾向思维（理性）或情感（感性）：

a. 思维型─作决定时更注重逻辑和客观分析。

b. 情感型─作决定时更关注个人价值和他人感受。

4. 判断（J）对知觉（P）─这两种心理活动，其实就是上面第二和第三个维度：利用感觉或直觉去感知外在世界是知觉的活动，采取思维或情感去作决定或反应是判断的行为。有些人较喜欢进行知觉的活动，有些人则较喜欢进行判断的行为：

a. 判断型─较喜欢结构和计划，喜欢生活有条理。

b. 知觉型─较灵活和开放，喜欢适应变化和新情况。

如果要进行认真严谨的MBTI性格分析，就需要填写一份正规的问卷。这份问卷经过统计学验证，是可靠的工具，在网络上也不难找到。

C. 在职场上的应用

MBTI可以帮助我们知己知彼，即便不填写问卷，单靠理论上的掌握也有一定价值。以下是一些实际例子，说明MBTI在工作场所的应用。

1. 外向或内向：

a. 在工作团队里，沟通是重要的，内向的人要刻意多表达心中的想法和感受。特别是领袖，如果下属不知道他的计划和想法，就会感到无所适从。外向的人面对着比较内敛的工作伙伴，就要留心自己有没有太多主动的社交行为，使其他人感到骚扰。

b. 外向型的人比较喜欢开会，因为他们是通过与人沟通，使自己的心思意念更具体成形；内向型的人却比较喜欢自己独处思量，许多好意念都是在开会之前自己想出来的。主持会议的人可以观察留意会议中较沉静的人，并在适当时候邀请他们发表意见。

2. 感觉或直觉─感觉型的人采用归纳式的思考模式，就是先部份后整体，整理过不同内容，最后才作结论。直觉型的人往往马上跳到结论，然后才就着结论把相关理据和细节罗列出来。当他阅读一份报告时，未必耐性地读完所有细节和数据分析，才去到结论的部份。所以，在报告的开始先有一个概要，就更符合他们的思考模式。

3. 思维或情感：

a. 这个维度跟决策有关。在工作上常争论的，就是应当纯粹基于理性做决策，还是要同时考虑人的感受和需要。在这方面，每个人都有一个倾向，千万别以为自己一定对，却要尊重不同倾向的人，做决策时才会平衡，情理兼备。

b. 在工作场所讲求公平，但是从理性角度和感性角度看公平是不同的。以裁员为例，从理性角度就会看员工的表现和机构的需要，选出要离开的人；但从感性的角度，就会考虑员工的经济状况和家庭需要。感性的取向是充分考虑每个人的情况，并且对待每个人都是这样，那就是公平，所以结果或许和理性的取向截然不同。

4. 判断或知觉─这个维度在工作场所很容易形成张力。判断型的人喜欢当机立断，尽快制定计划及付诸实行，因为事情还没定下来，对他们来说是压力，而尽快规划和执行就是减压的方法。知觉型的人更着重深思熟虑，也觉得环境在不断变化，太早作决定是不智的。不同取向的人在工作项目中合作时，容易形成矛盾和冲突，所以必须透过对自己及工作伙伴的了解和尊重，有所调适和包容。

神所造的人各有不同性格，为要让人学习包容和接纳（参林前12章）。学习跟不同性格的人建立良好关系，是一份爱的功课，而爱就是最大的恩赐（林前13章）。