一、耶稣的领导风格—仆人式领导

A. 路22：24–27

1. 耶稣在最后晚餐设立圣餐后，提到自己会被出卖，门徒彼此对问出卖者是谁，后来讨论却变成争论谁为大。太20章和可9–10章也有类似的争论，背景是耶稣和门徒上耶路撒冷之时，可见这个争论延续了很久，甚至可能是常常发生的。

2. 路22：25提到外邦人的管治，而在耶稣时代的外邦管治者就是罗马帝国的凯撒：

a. 罗马帝国的统治者称为“凯撒”，是因犹流．凯撒（Julius Caesar, 前100-44）之故。他主要藉着军事能力和政治手腕而得以掌权。虽然他也关心民众，推行了一些民主和改革措施，最终却走向中央集权，实行独裁统治。这种专制的管理方式使许多人恐惧和反感，最终导致他在公元前44年被行刺毙命。他的结局使后来的罗马统治者在公众形象上更为谨慎，倾向通过权威和制度来维持统治，而非直接与人民互动。

b. 耶稣出生时的罗马凯撒是奥古斯都（Augustus, 前63-公元14）。他通过一系列改革和政策，建立了罗马帝国的基础，成就了所谓的“和平时代”（Pax Romana）。

c. 耶稣传道时期的凯撒是提比留（Tiberius,前42-公元37），延续了上一任凯撒的统治模式。

3. 门徒的争论是在这种政治、文化的背景中产生的。耶稣却告诉他们，像凯撒这样的领导不会为人民带来真正的和平。

B. 约13：1–17

1. 这段经文记载耶稣使用类似现在行为艺术的方式，展示不一样的仆人领导风格。

2. 在逾越节前夕，耶稣和门徒同享最后晚餐。在这个重要时刻，耶稣知道自己即将被钉十字架，心中充满了对门徒的关怀。他们将来都是教会的领袖，但是对于如何领导仍然存着错误观念。于是，耶稣亲自逐一为门徒洗脚。这在当时是仆人或奴隶的工作，耶稣却以此示范真正的领导。

3. 对于如何领导，耶稣有一种洞见：领导的影响力源自于服务人，而非权威和地位。通过洗脚的行动，耶稣也强调人与人之间的关系，鼓励门徒建立信任和尊重。

C. 小结

虽然耶稣早已展示仆人领导的方式，但是因着人的愚昧和罪性，教会和世俗社会还是走了很多歪路。罗马天主教之后确立了教皇制度，中世纪的教会出现了很多权力斗争和腐败的事。而世俗社会也经历了许多如科学管理等非人性化的领导方式，然后才渐渐迷途知返，重新认识并接受耶稣教导的仆人领导方式。

二、《仆人：修道院的领导启示录》

“仆人领导”一词最早出现于格林里夫（Robert K. Greenleaf, 1904-1990）在1970年发表的文章〈仆人是领袖〉（The Servant as Leader）。在公元2000年后，这个观念受到更广泛的关注和推崇，其中甚具代表性的着作是詹姆斯．亨特（James C. Hunter）所着的《仆人：修道院的领导启示录》。这本书受到广泛欢迎，成为多个组织和教育机构的推荐读物。其内容不仅适用于企业领导，还适合教会和社区组织的领导。书中的理念深受读者喜爱，许多人说他们阅读这书后，领导的观念和实践都得到显着提升。以下介绍书中提出的一些重点。

A. 仆人领导的方式

1. 作者结合了修道院的智慧，探讨如何在现代社会和组织中有效地运用这些古老的原则。他提出仆人领导是一种关注服务他人、谦卑和奉献的领导方式。领袖的真正责任是服务团队和组织，而不是追求个人的权力和地位。这个理念跟传统的权威型领导形成鲜明对比，因为所强调的是领导应优先考虑他人的需求。

2. 书中也对修道院的生活做了深入探讨，说明修士如何通过共同的信仰、纪律和服务来塑造彼此的品格。作者认为修道院的生活提供了一个理想的环境，让人把自我利益置于集体的需求之下，进而形成深厚的社区意识。这种文化背景为仆人领导提供了有力的支持。

B. 仆人领袖应具备的特质

1. 谦卑─认识自己的局限，并愿意倾听他人。

2. 关怀─须展示对团队成员的真正关心，关注他们的成长和幸福。

3. 诚信─诚实和言行一致是建立信任的重要基石。

4. 勇气─面对挑战时有勇气作出艰难的决定。

C. 强调沟通及共同的愿景

1. 领袖须通过倾听和回馈来建立良好的关系，确保团队成员能够充分表达自己的想法和感受。

2. 共同的愿景是激励团队的重要因素，所以领导应与团队分享清晰而有意义的目标，让成员感到自己的工作对整体目标的重要性。通过共同的愿景，团队乐意和衷心地团结在一起，朝着相同的方向努力。

D. 实践的具体策略

1. 倾听─领导主动倾听团队成员的意见和建议。

2. 授权─给予团队成员一定的自主权，鼓励他们在工作中发挥创造力。

3. 回馈─定期提供建设性的回馈，帮助团队成员改进表现。

E. 仆人领导的重要性

仆人领导风格可以带来更高的团队满足感和更出色的工作表现。领导应该重新审视自己的领导方式，思考如何把服务和谦卑融入自己的领导实践之中。

F. 灵性在领导中的作用

领袖应培养自己的灵性，通过祷告、反思和沉思来增强领导能力。提升灵性，不仅帮助领导更深入了解自己的价值观，也能够在决策时提供更深层次的洞察力。作者通过多个修道院的案例，阐述灵性在仆人领导中的作用。

1. 本笃会─本笃修道院的特点是严格的纪律和共同生活。本笃会的修士遵循“祷告与工作”的生活原则，强调灵性和工作的结合。修士通过共同的祷告和努力工作，增强彼此的信任和合作。现代的领导可以从中领会到，建立有共同目标和价值观的团队，有助提升团队的凝聚力和效率。

2. 方济各会─创始人亚西西的方济各（Francis of Assisi, 1182-1226）提倡贫穷、谦卑和对自然的尊重。修士通过简朴的生活方式和服务他人，体现仆人领导的精神。他们常常走出修道院帮助有需要的人，在社区中赢得尊重。现代的领导应关注社会责任，鼓励团队成员参与社区服务，以增强团队的使命感和归属感。

3. 卡尔梅尔修道院─以沉默和冥想的传统着称。修士通过静默的生活，培养内心的平静和智慧。这种环境使他们能够倾听自己和别人的声音，从而在决策时表现出更敏锐的洞察力。现代的领导可以借鉴卡尔梅尔修道院的做法，重视思考和反思的时间，以便在复杂的决策中保持清晰的头脑。

三、结语

1. 耶稣的教导和榜样为仆人式领导奠定基础，强调服务、谦卑和关爱他人的重要。仆人式领袖也可以在基督里找到身分的认同。而圣经对耶稣的记载，就是仆人领导最好的教材：

a. 尽管耶稣是神的儿子，却选择成为众人的仆人，以谦卑的态度来服务他人。他洗门徒的脚，示范真正的谦卑和服务精神。

b. 耶稣跟门徒建立了深厚的个人关系，重视彼此的信任和支持。这种关系使他可以有效地传达信息和价值观。

c. 耶稣用引导的方式影响门徒，而不是强加权威。他通过故事和比喻启发他们的思考，帮助他们在信仰和生活中成长。

d. 耶稣善于倾听，理解人的需求和痛苦。他与人交谈，关心他们的灵魂和生活，展现出良好的沟通能力。

e. 面对挑战和困境时，耶稣愿意承担责任。他在十字架上为人类的罪牺牲，展现无比的勇气和爱。

2. 肯．布兰查德（Ken Blanchard, 1939-）是着名的管理顾问和作家，他和斯宾塞．詹森（Spencer Johnson, 1939-2017）合着的书《一分钟经理》值得一读。此书通过简洁的故事形式，介绍3种关键的管理技巧：

a. 管理者和员工共同设定明确的短期目标；

b. 员工表现良好时，管理者立即给予具体的赞赏和回馈；

c. 员工的表现不符预期时，管理者迅速作出纠正。

3. 这里顺带提醒一下按圣经教导在家中作领导的弟兄。丈夫虽然是家里的头，但按照仆人领导的原则，他在家里不应该只是发出指令、施加权威在妻子和孩子身上，反而要多服务他们。所以，弟兄也请主动洗碗、清洁打扫和照顾孩子吧！