一、引言

1. 基督徒职工应如何作为，才是蒙主喜悦的见证呢？人人都想当领导，而不是作跟从者，即便是耶稣的门徒也争论谁为大。这是普遍的人性，也反映人性的局限。其实，没有跟从者就没有领导。跟从是一种信任和信念的行为。

2. 圣经直接谈论领导的地方不多，反而常常教导人如何跟从和顺从。顺从就是服从权威或遵守命令的行为或状态，通常指对神权威的服从及遵守神圣的律法，例：撒上15：22强调顺从比献祭更重要。顺从是信仰的一部份，而耶稣以顺从天父的旨意直至死亡为榜样，为人带来称义的恩典，所以信徒也当效法耶稣的顺从。总的来说，顺从是美德，是生活见证，也应体现在信徒的工作中。

3. 从宣教角度看，在前线工作的跟从者比领导有更多机会接触人群，传扬福音。在服务台工作的客服人员、在小区当班的保全，也肯定比在办公室当领导的信徒接触更多人。这不是说我们可以在工作的场景直接分享福音；当然，我们可以祈求神赐下这样的机会。但即便是我们身上一个跟信仰有关的小挂饰，配合亲切的关怀、喜乐的态度、加倍的耐性，我们已是默默地传扬福音信息了。

二、职场中的试探

A. 发怨言

1. 具体行为表现：

a. 在私下或公开场合频繁吐槽同事的工作表现或领导的决策。

b. 批评工作环境，例：办公室的空调和光线、饭堂的膳食、公司提供的电脑设备和文具等。

c. 针对客户发怨言。

d. 机构或行业的从业人员在网上组成群组，抱怨和批评相关机构或行业。

2. 负面影响：

a. 频繁的抱怨会影响团队的整体情绪，使同事感到沮丧，降低士气和工作积极性。

b. 消极言论可能导致工作环境变得紧张和对立，影响同事之间的合作和信任。

c. 经常发怨言的员工可能被视为负面人物，损害他在同事和领导心中的专业形象，所以是损人害己的行为。对基督徒来说，常发怨言是很坏的见证。

3. 圣经中的负面例子─以色列人出埃及后多次向摩西发怨言，包括对膳食、环境和领袖的质疑。为了平息怨言，民17章记载神指示摩西把12根从以色列十二支派收集及写上各自首领名字的杖，放在会幕的法柜前，然后神使利未支派写上亚伦名字的杖发芽及开花结果，表示亚伦就是神所拣选的人。这是神对叛逆者的警示，以此平息以色列人的怨言。神藉此重新确认谁是领袖，谁是跟从者，使混乱的状态回复平衡和秩序。从混乱到秩序，正是神在创造时的基本方向和原则。

B. 冷漠

因对工作不满而在情感上抽离。严重的状态是只有躯壳在工作，没有灵魂。

1. 具体行为表现：

a. 按章工作、公事公办。

b. 不主动跟同事交流，甚至在工作需要合作时也不愿意沟通。

c. 下班便马上离开，对团队建设活动、聚会或会议表现不感兴趣或拒绝参与。

d. 同事面对困难或情绪低落时缺乏同情心，不关心、不理解。

2. 负面影响：

a. 削弱团队成员之间的信任和合作，影响整体工作效率。

b. 缺乏沟通会造成资讯不畅，导致误解和错误。

c. 持续的冷漠氛围会导致员工对工作环境的不满，大家都感到孤独和压力，影响心理健康。

3. 冷漠就是缺乏爱心，圣经说这会带来严重后果：

a. 约壹4：20─人若声称爱神却不爱他人，就是在说谎，表明他不认识神，也不是真正的基督徒。

b. 约13：35─在职场里没有爱心，就不能为神作见证。

c. 林前13：1–3─缺乏爱心，让人所有的行为都变得毫无价值；即便做了看似卓越的事，在神眼中也是无益的。

C. 争竞

1. 具体行为表现：

a. 员工为了获得有限的资源，比如预算、设备或人力而竞争。

b. 员工之间在绩效评估、晋升机会等方面互相比较，争取更高的评价和奖励。

c. 员工结成小团体，增强在竞争中的力量，相互支持以对抗其他团队或个人。

2. 圣经对于争竞的提醒：

a. 太20：26–27─在职场中应以服务为导向，而非争夺权力。

b. 腓2：3─保罗劝勉信徒以谦卑的态度取代争竞的心的，更不要结党营私。

三、遇到不良领导的对应

A. 职场中不良领导的类型

1. 喜欢控制一切，做决策时不考虑团队的意见，使员工感到压制和无力。

2. 不负责任，把错误推给下属，对团队的成功和失败缺乏任何责任感。

3. 过度干预，对下属的工作缺乏信任，使员工感到束缚，无法发挥创造力。

B. 回应建议

1. 面对不良领袖，首先我们的态度依然要谦卑，抚心自问自己是否有能力公平正确地判断领袖的好坏。白居易诗：“周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知？”我们对领袖也要长时间认真观察，才好作出判断。

2. 可以考虑以下几种反应方式：

a. 藉祷告寻求神的指引和智慧─祷告帮助我们在困境中保持内心平静，并确定下一步行动。

b. 保持敬业─无论领导的行为如何，我们应当尽力保持自己的专业素养，继续认真工作，展现基督徒的品格。

c. 尝试对话─如果可能，尝试跟领导进行建设性的对话。以尊重和诚恳的态度表达自己的看法，或许有助缓解一些问题。

d. 设定界限─假如不良领导的行为牵涉道德或与信仰相违背的事，就必须设定适当界限，包括避免参与不当行为。如果情况严重，考虑向人力资源部门或上级反映问题。假如情况没有改善，就要考虑寻找一个更符合自己价值观的新工作。

3. 无论如何，面对任何事都要保持信心和希望，相信神在一切事上都有计划，并且他会引导和保护我们。

C. 大卫的例子

扫罗就像大卫的上司，大卫面对他的逼迫，仍然表现出美好的品格和信心：

1. 信靠神的保护和引导─大卫在诗篇中多次表达对神的依赖，在困难中仍然赞美神的拯救和保护。

2. 仍然尊重扫罗的权威─撒上24章记载大卫在洞中有机会杀死扫罗，但他选择不这样做，理由是他不可伸手攻击耶和华的受膏者。

3. 对扫罗表现出宽恕的态度─在撒上26章，大卫再有机会杀掉扫罗，他却选择怜悯，甚至为扫罗的过错祷告。

4. 智慧和谨慎─面对扫罗的追杀，大卫展现出过人的智慧和谨慎。他采取了回避的方式，躲开扫罗的追击，而不是正面冲突。

大卫因着对神的信靠而如此回应上司对他的逼迫，最后神拣选他取代扫罗的位置。我们在职场上也当有这份坚韧和信心。